2025年，是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，中心党委将聚焦市委市政府和省建设厅目标任务，谋深做实开新局，笃行实干谱新篇，在保障民生普惠和构建房地产发展新模式中更好发挥住房公积金作用。全市住房公积金年度目标为：实缴职工数71.12万人，其中灵活就业人员新增6643人；归集资金142.50亿元；支持住房消费总额155亿元，个人住房公积金贷款率保持在76.5%左右；个人住房公积金贷款逾期率不高于0.0027%。

一、全力释放最大制度红利。在归集扩面上着力，紧盯新青年、新市民和新业态群体，加大政策倾斜，拓展缴存形式，吸引灵活就业人员缴存，让更多人享受政策红利。在助力消费上发力，聚焦“租购并举”，全面优化提取使用的额度、条件、频率等，加大贷款支持力度，优化重点人员上浮政策，让更多资金释放消费潜力，助力房地产去库存。在优化环境上用力，深化“建金助企”活动，探索更多降本增效产品，助力优化营商环境；着眼大学生、高层次人才等推出更多扶持政策，让更多人才在绍兴安居落户。

二、全力营造最佳服务体验。推进服务标准化。贯彻落实全国公积金服务标准，以新系统投用为契机，进一步推动34个公积金服务事项减材料、优流程、提速度，提升服务规范化便利化。推进服务智能化。创新推出“按月提取公积金偿还异地贷款”等服务事项，充分运用AI等技术强化并拓展智能咨询、智能预约、智能导办、智能网办应用场景。推进服务增值化。动态优化便民服务网点布局，全力深化“15分钟政务服务圈”。积极开展“五进”“让金回家”等活动，加快推进“公积金个人住房贷款购房一件事”等场景建设，深化落实提取公积金支付首付、公积金贷款“带押过户”、公积金贷款结清“一件事”等增值服务，不断提升群众满意率。

三、全力培育最优实践成果。系统迭代出成果。以系统建设为契机，强化数字化应用场景，全方位赋能财务、业务、档案等配套系统集成协同，助力高效规范管理，提供可视化、可复制、可推广的“绍兴样板”。“越金‘枫’景”出成果。构建分层递进的多元解纷全链条模式，实现公积金领域矛盾纠纷源头管控、靶向治理。推动公积金领域信访问题有效实质化解，全年信访投诉案件处置率达98%以上。制度变革出成果。探索项目揭榜挂帅抓创新，深化“金银”合作机制促发展，完善资金管理制度强效益，完善宣传协同制度打品牌，推进工作流程再造，提升制度化管理水平。

四、全力锻造最硬作风队伍。强化“担当”意识，激扬干事创业精气神，聚焦群众反映强烈的急难愁盼问题，大力开展“清旧、破难”攻坚行动，推动矛盾难题大起底大化解。提升“专业”能力，提升综合素质硬实力，给年轻干部“搭舞台”、“给平台”、“打擂台”，打好增智赋能、知事识人、选优育强、严管厚爱“组合拳”。培养“务实”作风，厚植真抓实干好氛围，深入开展“大走访大调研大服务”活动，听民情、办实事，健全“走、议、办、评”工作闭环，以群众满意度检验作风建设成效。

五、全力筑牢最强安全防线。监管内容全面化，聚焦资金管控、网络舆情、信息安全、信访维稳、廉洁风险等关键环节，落实主体责任，加强全面监管，拧紧“安全阀”。监管手段数字化，利用大数据、区块链等技术，构建事前预警防控、事中自动控制、事后电子稽查的风险防控闭环体系，实现由“人控”向“智控”全方位升级，确保公积金制度平稳健康运行。监管体系精准化，从业务受理、审核到执行进行全过程细化和规范，同时建立分级分类监管机制，针对不同风险等级采取相应措施，提升监管效能，切实维护缴存职工合法权益。