绍兴市住房公积金管理中心2024年工作思路
发布时间: 2024-05-20 16:09 信息来源:市公积金管理中心 浏览次数: 字体:【

2024年,是中心成立20周年,也是落实“十四五”规划关键之年。中心党委将聚焦市委市政府和省建设厅目标任务,谋划新思路、夯实新基础、开拓新局面,全力推进我市住房公积金事业高质量发展。全市住房公积金年度目标为:实缴职工数69.21万人,其中灵活就业人员新增4750人;归集资金147.56亿元;支持住房消费总额159.39亿元,其中支持租赁提取资金8.62亿元;个人住房公积金贷款率保持在85%左右;个人住房公积金贷款逾期率不高于0.0027%。

一、擘画“一张蓝图”引领发展。制定《绍兴市住房公积金高质量发展工作方案》,全面构建“1356”发展体系:强化“以人民为中心”1个核心理念,开展业务标准化、管理信息化、队伍专业化3大建设,综合运用目标引领、源头突破、一体推进、考核激励、领导示范等5条路径,推进落实政策、服务、改革、数智、安全、党建等6大行动。

二、建设“两大平台”夯实基础。一是推动办事窗口入驻政务服务中心,推进政务服务标准化、精准化、便捷化、协同化,力争10月份搬迁完毕。二是筹建新一代公积金数字业务系统,提升信息化支撑力度,力争11月份上线运行。

三、聚焦“三项重点”开拓新局。一是扩大制度覆盖。坚持目标引领,强化责任落实、指标考核、通报亮晒。坚持多措并举,加大政策宣传发动、催建预警促动、多方协作联动、社会监督推动、行政执法带动。坚持重点突破,聚焦重大项目、薄弱领域、特殊群体,推动扩面建缴。二是持续加码政策。聚焦租赁保障,进一步放宽条件、提高频次、上调标准,并研究出台支持保障性住房发展试点方案。聚焦刚性需求,优化贷款最高额度,上浮新市民、青年人首套首次购房贷款额度。三是深化增值服务。突出内容增值,增设产权、金融、法律等衍生服务内容。突出流程增值,深化“一件事”“一类事”应用场景建设。突出价值增值,开展“建金助企”活动。

四、打造“四个体系”做强支撑。一是筑牢党建引领体系。巩固发展主题教育成果,以党建引领队伍建设,建强建优中层干部、年轻干部、政务服务专员三支生力军,打造“干净加干事、干事且干净”的公积金管理队伍。二是强化考核激励体系。优化区(县、市)、分中心、业务承办银行、机关内部等四大考核评价机制,激励干部职工图强争先、敢为善为。三是建立数智支撑体系。积极推进数据治理提升工作,加快推进“关键小事智能速办”“跨省通办”,全面建立数智支撑体系。四是加固风险防范体系。加强资金管控、网络舆情、网络安全、信访维稳、廉洁纪律等方面的安全管理,妥善化解欠缴纠纷,防范群体性信访事件发生。

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