2024年，是中心成立20周年，也是落实“十四五”规划关键之年。中心党委将聚焦市委市政府和省建设厅目标任务，谋划新思路、夯实新基础、开拓新局面，全力推进我市住房公积金事业高质量发展。全市住房公积金年度目标为：实缴职工数69.21万人，其中灵活就业人员新增4750人；归集资金147.56亿元；支持住房消费总额159.39亿元，其中支持租赁提取资金8.62亿元；个人住房公积金贷款率保持在85%左右；个人住房公积金贷款逾期率不高于0.0027%。

一、擘画“一张蓝图”引领发展。制定《绍兴市住房公积金高质量发展工作方案》，全面构建“1356”发展体系：强化“以人民为中心”1个核心理念，开展业务标准化、管理信息化、队伍专业化3大建设，综合运用目标引领、源头突破、一体推进、考核激励、领导示范等5条路径，推进落实政策、服务、改革、数智、安全、党建等6大行动。

二、建设“两大平台”夯实基础。一是推动办事窗口入驻政务服务中心，推进政务服务标准化、精准化、便捷化、协同化，力争10月份搬迁完毕。二是筹建新一代公积金数字业务系统，提升信息化支撑力度，力争11月份上线运行。

三、聚焦“三项重点”开拓新局。一是扩大制度覆盖。坚持目标引领，强化责任落实、指标考核、通报亮晒。坚持多措并举，加大政策宣传发动、催建预警促动、多方协作联动、社会监督推动、行政执法带动。坚持重点突破，聚焦重大项目、薄弱领域、特殊群体，推动扩面建缴。二是持续加码政策。聚焦租赁保障，进一步放宽条件、提高频次、上调标准，并研究出台支持保障性住房发展试点方案。聚焦刚性需求，优化贷款最高额度，上浮新市民、青年人首套首次购房贷款额度。三是深化增值服务。突出内容增值，增设产权、金融、法律等衍生服务内容。突出流程增值，深化“一件事”“一类事”应用场景建设。突出价值增值，开展“建金助企”活动。

四、打造“四个体系”做强支撑。一是筑牢党建引领体系。巩固发展主题教育成果，以党建引领队伍建设，建强建优中层干部、年轻干部、政务服务专员三支生力军，打造“干净加干事、干事且干净”的公积金管理队伍。二是强化考核激励体系。优化区（县、市）、分中心、业务承办银行、机关内部等四大考核评价机制，激励干部职工图强争先、敢为善为。三是建立数智支撑体系。积极推进数据治理提升工作，加快推进“关键小事智能速办”“跨省通办”，全面建立数智支撑体系。四是加固风险防范体系。加强资金管控、网络舆情、网络安全、信访维稳、廉洁纪律等方面的安全管理，妥善化解欠缴纠纷，防范群体性信访事件发生。