绍兴市住房公积金管理中心2023年工作总结
发布时间: 2024-05-20 16:08 信息来源:市公积金管理中心 浏览次数: 字体:【

2023年,市住房公积金管理中心在市委市政府的坚强领导下,在管委会的决策指导下,强化“小窗口、大民生”的服务理念,以图强争先为牵引,以六大行动为载体,在政策加码、服务增值、改革攻坚、安全维护、队伍建设等工作上持续发力,努力推动我市住房公积金管理工作迈上新台阶,以实实在在的业绩赢得了广泛赞誉,实现全国先进零的突破。

一、聚力科学谋划有新突破

聚焦图强争先要求,对标巡察问题整改,抓住班子调整契机,谋划形成四大工作体系。一是谋划落实六大工作行动、十九项任务和“促共富”10条政策、“优服务”10条举措的年度工作任务体系;二是谋划落实区(县、市)、分中心、业务承办银行、机关内部四个方面的考核评价体系;三是谋划落实项目管理、专班运作、清单落实、指标亮晒和周碰头、月调度、季讲评、年清零的工作闭环推进体系;四是谋划落实党务、政务、业务等32项制度规范体系,形成“一盘棋谋事、一条心干事、一股劲成事”的良好态势。

二、聚力主责主业有新成绩

聚焦公积金系统主责,驰而不息抓业务,推动核心业务大幅提升。坚持目标带动、政银联动、考评推动,全力推进缴存扩面,全年公积金扩面达68.95万人,增长8.07%,列全省第三。强化内审稽核、风险预警、执法整治等,全力管控资金风险,贷款逾期率0.0012%,低于省下达指标68.42%,列全省第三。着力提升额度、扩大范围、降低门槛,全力支持住房消费,全年公积金消费达156.27亿元,逆势上涨8.17%。加强资金调配、规范资金管理、挖掘资金潜力,全力盘活盈余资金,全年实现收益4.58亿元。截至2023年12月底,全市累计缴存住房公积金1207.96亿元、余额336.33亿元,累计发放贷款586.46亿元、余额264.67亿元。

三、聚力发展大局有新作为

聚焦市委市政府工作主基调,打好政策组合拳,助推社会发展大局。助力促进房产消费,上调贷款最高额度、最低额度、可贷额度倍数和租房提取额度,惠及职工9.72万人、资金57.41亿元;省内唯一出台覆盖全省范围的“代际扶持”政策,实现“一人贷款全家帮还”,惠及职工4662人、资金2.19亿元;推出公积金支持购房首付政策,惠及职工41人、资金1012.27万元。助力优化营商环境,历年来首次下调公积金最低月缴存额50.24%,降低企业成本6408万元;全省最早出台大学生首套首次和二孩、三孩家庭公积金贷款额度上浮支持,惠及家庭750户、资金4.30亿元;全省首创给予在绍高校应届毕业生留绍就业1000元/人缴存补贴,惠及17600人。助力推动普惠共享,首次将建缴工作纳入区县市目标责任制和银行工作考核,借力借势合作银行、行业协会和政府部门,下沉一线宣传服务,全力抓实建缴扩面,新增5.15万职工享受公积金政策红利。

四、聚力破解难点有新担当

聚焦“民心账单”,列出“民呼我为”攻坚清单,打通服务痛点堵点。“让金回家”破解资金沉淀。在全市范围内开展“让金回家”惠民服务专题活动,全年激活沉睡账户4万余个、资金3.91亿元。做法入选住建部公积金监管司典型案例,被省委巡视办评为全省“双十佳”案例,获省建设厅领导批示肯定。“无忧还贷”破解多跨结算。打通资金结算难点,实现全市范围所有区域、公积金与商业货款之间的账户余额对冲还贷。推出3个月即办理9971笔、资金1.14亿元。“银行扩面”破解行业堵点。出台业务承办银行准入、退出管理办法,开展委贷银行准入招标工作,全市新增委贷银行4家,实现群众在更多银行办理公积金业务的需求。“商转公”破解“金银”壁垒。打通商业银行与公积金住房贷款业务壁垒,推出“商转公”贷款业务,为符合条件的贷款职工降低还贷利率达30%。推出2个月即受理231笔、资金2.2亿元,放款6700万元。筹建“平台”破解服务瓶颈。全力谋划推动服务大厅搬迁和信息化系统新建等两大平台优化更新,从根本上便捷群众办事。目前,进展顺利。

五、聚力服务增值有新举措

聚焦质效提升,强化主动服务,打造“越金惠”服务品牌。便民网点“就近办”。在银行网点创新设立“公积金+金融”便民服务点,全年设立网点18家,直接惠及周边职工41万余人。延时服务“随时办”。率先在全系统推出工作日延时服务和周末服务,满足企业和群众错峰办事需求,累计服务群众1.6万余人次。上门服务“便捷办”。开展政策服务“进机关、进银行、进社区、进园区、进楼盘”活动60余场次,惠及缴存职工1.8万余人次。线上服务“全域办”。全力实现“跨省通办”“一网通办”“全市通办”,业务网办率达到85.56%,比去年提升4.5个点。金银合作“建金助企”。与银行合作推出“建金助企”产品,助力建缴企业授信融资3.1亿元。

六、聚力风险管控有新加固

聚焦风险防控,强化防范化解手段,筑牢安全防线。守护资金安全。严格落实资金竞争性存放要求,强化贷款逾期预警催收管理,开展全系统专项内审稽核2次,联合公安查处骗提行为4起,加大骗提资金追缴力度,做到守土有责。保护数据安全。全年开展网络安全、数据安全专项检查10次、网络攻防演练6次,排查整改数据风险隐患18类7128条。维护信访安全。全年处理公积金少缴未缴信访投诉51起,移送综合执法局立案处罚并申请法院强制执行2起。初访件和重件化解率实现“双一百”,政务服务“好评率”较上年提升8.2%。

七、聚力队伍建设有新气象

聚焦政治领航,深化主题教育,以党建带动队伍建设、以党建推动素质提升,全面焕发队伍新气象。转观念,深入基层专题调研30余次,讨论交流20余次,形成调研成果15篇,切实转变观念作风,实现从坐等上门到主动下沉服务、从唱“独角戏”到“大合唱”转变。强素质,组织“中心大讲堂”10次,师徒结对帮带6对,组建项目攻坚专班4个、完成攻坚任务5项,开展首届业务技能竞赛,工作能力提升明显。提效能,通过评先激励、亮晒比拼、压担攻坚,开展“建设红旗窗口、争当服务先锋”主题活动等,“图强争先、比学赶超”的争先意识更加浓厚,“紧起来、快起来、跑起来”的工作节奏已然成风。严作风,组织专题党课6次、廉政教育12次、排查重要等级风险10个、高质量完成巡察问题整改41个,主题教育成果在《绍兴日报》《绍兴新闻频道》等媒体上作先进典型报道,规章制度得到完善,纪律作风得到强化。

回顾一年来的工作,虽然取得了新突破、新进展,但仍有许多短板不足,主要为:软硬件保障有短板,服务大厅建于90年代,存在场地小、停车难等问题;核心业务系统建于2016年,存在承载负荷大、安全防护差等问题。制度扩面有差距,对标条例建缴要求、社保参保率和城市发展愿景,我市公积金制度建缴覆盖率仍相对偏低。信访维稳有压力,建缴扩面企业有压力、群众有诉求,利益兼顾难;信访调解企业不配合、职工不退步,矛盾调和难;信访化解政策有底线、群众诉求高,结案息案难。

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