一年之计在于春。绍兴市住房公积金管理中心新昌分中心在新春伊始之际，回顾盘点2015年工作亮点，明确2016年工作任务，为2015年画好圆，为2016年开好局。
　　一、2015年八大工作亮点

 　　2015年是不平凡的一年，也是硕果累累的一年。新昌分中心圆满完成各项工作任务，取得了优异的成绩。

　　1.各项业务均超额完成。2015年共发放公积金贷款1171户35582万元，完成全年工作计划的237.21%。历史累计发放公积金贷款9748户205494万元，贷款余额121604.73万元。共归集公积金49277万元,完成全年计划的129.68%。共支取公积金32288万元，完成全年计划的161.44%（历史累计归集公积金295891万元，归集余额为144250万元）。

　　2.扩面工作全市并列第一。2015年，在制度覆盖率已很高的情况下，加上企业形势严峻，扩面工作变得更加艰巨。新昌分中心领导班子高度重视，多次召开会议进行专题研究，多措并举抓好制度扩面工作。一是多途径抓政策宣传。通过开展公交车车身广告、户外大型广告、新昌新闻、华数电视等途径宣传住房公积金相关政策，不断提高住房公积金的知晓率。二是多方式抓制度扩面。出台《2015年住房公积金制度扩面考核办法》，促进乡镇共同扩面；完善《2015年委托银行评价办法》，以存款奖励为手段鼓励银行共同参与制度扩面，有效提升委托银行服务质量；业务骨干带头深入非公企业作扩面政策宣传，把扩面工作做到实处深处。2015年实际新增单位 74家，正常缴存住房公积金职工总数达到49435人，城镇职工缴存覆盖率指标为79.48%。新增缴存职工8823人，净增缴存职工人4519人，净增率为10.06%，达到优秀标准，绍兴市并列第一名。

　　3.县绩效考核连续两年荣获A类。2015年新昌分中心按照县委、县政府的决策部署，以优异的成绩完成了全年工作目标任务，在86个县级机关部门绩效考核中荣获A类，公积金中心作为小单位，能连续两年获此殊荣，实属不易。

　　4.市岗位目标责任制考核连续十年获得优秀。2016年1月中旬，市管理中心考核组对各分中心岗位目标责任制进行了考核，考核内容分为主要业务情况、党建和作风建设情况、综合工作情况、文明创建工作、创新性工作等五大块。经综合考评，新昌分中心考核为优秀，从2006年起连续10年获得优秀。

　　5.连续三年被评为服务基层十大工作亮点。2015年6月，新昌分中心创新推出三查联动机制。一是充分激发内在动力。通过演讲竞选择优产生“窗口督导员”，以窗口自查自纠自治作为纪律规范，充分激活了作风效能和优质服务的内在动力，激励窗口人员自觉践行高标准严要求的服务规范。二是检查整改全方位。采取窗口自查、科室督查和单位监察相结合的方式，进行定期和不定期的检查，1-12月主职领导带头开展明查察暗访60次，10个问题得到及时整改处理。窗口服务形象不断提升，服务质量得到群众充分肯定，“以三查促行风强服务”被评为2015年度服务基层十大工作亮点，继“农村建房公积金贷款”和“周日便民服务”之后，连续三年获此殊荣。 

　　6.行风评议名列全县前茅。新昌分中心2015年首次列入县行风评议，就取得了可喜的成绩，在全县服务类单位中排名第一，被县纪委评为2015年度行风评议优胜单位。

　　7.逾期催收成效明显。2015年以来，新昌分中心多措并举、攻坚克难，狠抓逾期贷款催收工作，取得了明显成效，实现贷款回收率100%，利息回收率100%，优良资产率100%。裘县长在专报信息《县公积金中心扎实做好逾期贷款催收工作》上批示:“公积金中心重视逾期贷款催收，实现了逾期率为零的工作目标，方法有力，成效显著，应予以充分肯定。希望公积金中心在规范管理的同时，注重主动服务，抓源头、重沟通，继续保持资产优良率100%的工作目标。”截止年底，逾期贷款为零。

　　8.县重点工作圆满完成。一是出色完成移民工作任务。2015年移民工作继续做到人力、物力和财力三保障，29户移民户已全部安置妥当，外迁13户、县内2户移民建房，移民自建房基本完成，部分已在装修；安置公寓房14户，棣山三个板块和新民一个板块的六层住房大部分结顶，可望明年10月份搬迁新居。二是做好五都整村搬迁工作。一把手亲自带队抽调精干力量2人参与五都整村搬迁工作，以务实踏实的作风全力投入到县重点工作，在九个工作组中工作推进速度为前两名。三是扎实做好帮扶共建工作，今年共投资16万元，帮助儒岙镇东家坑村、圳塍村、七星社区开展结对帮扶；积极参加社区共建、爱心救助、环境整治和交通劝导等公益活动。

　　二、2016年六大工作任务

　　1.扩面再攻艰。一是重点企业深入扩面。根据2015年度规模工业企业名册，进行梳理排查，列出未建或部分建制的百人以上企业，通过社保处比照其养老保险缴存人数，研究制定具体扩面计划，分解落实到各科室和责任人，及时上门催建和跟踪落实。二是借力考核促进扩面。完善《新昌县住房公积金制度扩面考核办法》，定期召开扩面座谈会，力促乡镇（街道）因地制宜推进企业扩面工作。

　　2.管理再升格。推行6S现场管理。对服务现场的人员、物品、设备、设施、环境等要素进行科学管理，严格按照“整理、整洁、清洁、素养、安全和服务”的标准，将6S核心管理内容融入到日常工作、服务、环境的每个细节，培养员工严谨工作习惯，进一步提升窗口服务形象。

　　3.运作再加强。一是资金存放招投标。根据绍政办发〔2015〕86号文件和绍住金〔2015〕17号文件要求，要求公积金中心通过招投标方式选择确定资金存放银行，在公开公平、确保安全、规范运作的前提下，争取收益最大化。中心各类业务资金竞争性存放作为纳入单位“三重一大”的集体决策事项，各类业务资金竞争性存放的规模、期限以及标的设置等内容由中心领导班子集体研究决定，确保资金存放的合法性、合规性、安全性。 二是抓好逾期管理。把握国家宏观调控形势，严格执行各项操作规程，确保调查、审核、审批、跟踪每个环节严谨规范；进一步加强对贷款楼盘的贷前风险评估、控制和贷后跟踪管理，规避市场风险；继续扎实做好逾期贷款催缴工作，降低逾期率，保障资金运行安全。

　　4.宣传再突破。一是运用媒体平台宣传。利用2016年公积金政策新条例出台的重要时机，及时在各新闻媒体刊登政策解读和相关信息；在《今日新昌》每季度刊登一期“住房公积金新条例”专版，每周一次刊登头版广告，持续向广大群众宣传公积金政策。通过《新昌新闻》、微信公众号“试听新昌”、政府网站、网络发言人、公交车车身广告等全方位宣传公积金政策，提高住房公积金知晓度。二是深入基层单位宣传。深入楼盘一线和企业进行政策宣传和业务指导；不定期开展广场政策宣传，对公积金经办人和房地产公司销售人员进行公积金知识培训，着力提高政策知晓度。

　　5.行风再提升。主要做好三个“进一步”：一是进一步完善行风效能制度。实施每月工作汇报交流制度，落实责任解决难点问题，确保工作任务高效完成；健全完善各岗位工作职责，严格实施岗位目标考核责任制和窗口对外服务考核细则；健全完善明查暗访工作制度和窗口自律督导员制度，着力打造文明和谐、优质高效的机关形象。二是进一步提升优质服务。继续开展周日半天便民服务，从便民利民角度深化服务细节，优化服务流程，倾力打造周日便民服务金名片；丰富便民服务渠道，继续通过网络发言人平台、经办人QQ群和业务咨询电话等渠道，为群众提供优质服务。三是进一步提升满意度。重视意见反馈箱和客户满意度调查，及时发现整改问题，不断提升公积金整体服务形象。

　　6.创建再升级。2015年6月申报创建省级文明单位，2016年是创建验收的关键之年。一是要提升团队素质。经常性地开展业务培训和岗位练兵，不断提高实际工作水平；深入开展文明职工、文明岗星等创建活动，努力塑造单位整体良好形象。二是要开展志愿活动。积极开展绿色环保行动、文明交通劝导和尊老爱幼帮扶等活动，营造文明和谐氛围。三是开展共建帮扶工作。开展社区共建、“五水共治”和文明单位联创联建结对帮扶活动，促进村级生态环境与地方经济协调发展。

　　新昌分中心要以翻篇归零的心态、更加昂扬的斗志、务实创新的作风，为谱写新昌公积金新篇章而努力奋斗！