根据柯桥区委、区政府《关于在全区推行重点工作清单式管理的实施意见》，市公积金中心柯桥分中心将“重点工作清单式管理”模式全面融入中心工作，并逐步实现制度化、常态化。

一是清单式管理。坚持实干担当工作导向，按照“工作项目化、项目清单化”要求，分中心将扩面、归集、提取等年度重点工作任务充分清单化，制定进度表、路线图和责任人，全面构建责任明确、层层负责的责任清单落实体系。做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，用清单推动工作，以清单促进落实，有效加快各项重点工作的进展速度。

二是交账式督查。加强全过程督促检查，定期“交账”。分中心明确一名班子成员具体负责督查工作，并由综合科开展日常督促检查。通过季度抽查和年度统查相结合的方式，加强督查力度。对每个责任人的清单完成情况进行地毯式检查，做到不留死角、不留情面，长效化确保各项重点工作顺利进行。

三是销号式办结。对工作清单实行销号管理，完成一项销一项。由一把手牵头，建立问题会商解决机制，对重点工作清单式管理推进过程中出现的突出问题、热点问题、难点问题进行定期研究和协调。纵向衔接各部门、企业，横向协调内部各科室，联动一切可用之力助力“销号”，协同推进清单“清零”。

 目标清晰、责任明确、节点分明、得失可溯、效率升级的“清单式管理”为柯桥分中心各项重点工作的开展带来了强大的动力，目前，该分中心不但出色地完成了半年度重点工作任务，顺利通过了柯桥区“重点工作清单式管理”督导组督察，同时也在实践中初步形成了符合自身工作实际的“清单式管理”操作体系，以进一步助力于今后工作的提速增效。